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8月18日，賀州至巴馬高速公路（鐘山至昭平段）（以下簡稱鐘昭高速）2017年旱季施工生產(chǎn)動員大會在昭平召開。集團公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，公司黨總支書記、董事長、總經(jīng)理賴水平，新恒通公司常務(wù)副總經(jīng)理蘇偉勝等領(lǐng)導(dǎo)出席會議，各參建單位共180人參加會議。

新恒通公司黨總支書記、董事長、總經(jīng)理賴水平在會上強調(diào)，各參建單位要進一步統(tǒng)一思想，提高認識，抓時間、趕進度，堅定信心，鼓足干勁，全力以赴，迅速掀起旱季施工高潮。賴水平要求，各參建單位一要正確把握，深刻認識當(dāng)前交通建設(shè)面臨的新形勢，積極應(yīng)對困難和挑戰(zhàn)，增強做好各項工作的信心和決心。二要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確目標(biāo)，落實責(zé)任，狠抓落實。三要轉(zhuǎn)變觀念，密切配合，緊緊依靠地方政府做好征地拆遷和社會治安工作，為加快施工進度創(chuàng)造良好的條件。四要狠抓工程質(zhì)量，深化現(xiàn)代工程管理，創(chuàng)建品質(zhì)工程。五要強化安全管理，落實主體責(zé)任，確保安全措施落實到位，預(yù)防事故的發(fā)生。六要加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，打造廉潔隊伍，創(chuàng)建廉潔工程。

集團公司領(lǐng)導(dǎo)在會上高度評價了鐘昭高速的質(zhì)量安全管理工作，他指出，項目質(zhì)量安全管理工作在集團內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀，超出了同行業(yè)其他單位的平均水平。上半年項目建設(shè)在面臨多重困難的情況下仍然取得較好成績，依賴于指揮部及各參建單位發(fā)揚敢于挑戰(zhàn)、敢于擔(dān)當(dāng)、敢于攻堅克難的精神，依賴于設(shè)計施工總承包優(yōu)勢的有效發(fā)揮和優(yōu)勢資源的充分整合。對這份來之不易的成績，他深感欣慰和鼓舞，并代表集團公司對各參建單位表示慰問和感謝。

關(guān)于下階段的工作，集團公司領(lǐng)導(dǎo)要求：一是要認清形勢，統(tǒng)一思想，提高認識，切實增強加快施工進度保投資的緊迫感和責(zé)任感。上半年，集團公司經(jīng)濟運行總體情況良好, 但是面臨的形勢非常嚴(yán)峻，尤其是在公路交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面尤為嚴(yán)峻。鐘昭高速作為我區(qū)第一個推行設(shè)計施工總承包模式的項目，影響深遠，意義重大，不容有失。二是要增強自信心，敢于擔(dān)當(dāng)，敢于作為，善作善成。要堅定對設(shè)計施工總承包模式的自信，堅定對自身能力的自信，堅定對自己戰(zhàn)勝困難、解決問題能力的自信。三是要全面動員，科學(xué)安排，全面掀起大干特干高潮。各參建單位要積極按照指揮部的要求，采取堅決措施，抓緊、抓死、抓實，迅速掀起旱季施工大干高潮，努力開創(chuàng)賀巴高速建設(shè)的新局面。四是要嚴(yán)格工程建設(shè)管理，全面提升工程建設(shè)水平，創(chuàng)建品質(zhì)工程。質(zhì)量是工程的靈魂，要堅持精品標(biāo)準(zhǔn)，切實抓好工程質(zhì)量；要狠抓現(xiàn)場管理，確保安全生產(chǎn)達標(biāo)；要提高整體素質(zhì)，大力加強廉政建設(shè)。五是要加強領(lǐng)導(dǎo)，優(yōu)化環(huán)境，確保工程建設(shè)的順利進行。

會上，項目總監(jiān)辦、施工單位相關(guān)負責(zé)人先后作表態(tài)發(fā)言。新恒通公司副總經(jīng)理、鐘昭高速指揮部指揮長馮學(xué)茂代表指揮部作表態(tài)發(fā)言。動員會還為指揮部、總監(jiān)辦及總經(jīng)理部青年突擊隊進行了授旗。
  （新恒通公司 卜海勤 文/圖）